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一分钟经理人 发布于:

《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作,首版时间是1982年。

该书通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能,揭示了三种高效多产的管理秘诀,并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。

该书是美国畅销的管理学作品,曾在《纽约时报》畅销书排行榜中连续3年荣登榜首。

该书讲述了“一分钟管理人”的三个管理秘诀:一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则:目标明确具体,奖惩及时到位。

在当代社会,删愉重经济迅速发展,各个领域的优秀企业应运而生。在各大樱鸦企业中,优秀的管理人显得尤为重要。布兰佳想为培养卓越的管理人才出一份力,创作了该书。

《一分钟经理人》的重点在一分钟经理人身上。这位经理人是一位十分可敬的领导者,赢得了雇员的高度评价,他的三个秘密即是成功的关键所在。

第一个秘密是建立一分钟目标。这需要管理者和雇员之间召开会议,制定共同目标,书写简短声明,并时刻回顾审查以确保的确有所进展。这整个过程只需要“一分钟”,其真正含义是会议时间很简短,并非只局限于60秒。确立一分钟目标的意图在于保证每项工作的责任都能得以理解,确认造成效率低下和挫折的混乱正在得以消除。

第二个的秘密在于一分钟表扬。这需要对人们和他们的绩效保持公开。当发现有人做对了某件事情,作为一分钟经理人的目标就是即刻表扬他们,告诉他们具体在哪方面做法正确。中间不时停顿,使雇员“感觉到”他们对企业的重要性,最后以握手结束一分钟表扬。

第三个秘密在于一分钟训诫。对周围人保持诚实意味着在他们犯错时提出批评。第一步就是立刻提出批评并明确指出错误。就这点来说和第二点秘密相同,同时也具备第一个秘密的重要特点:能够明确责任并指出该如何正确履行这些责任。批评之后要握手并告知对方他们对于企业仍然十分重要,只是不喜欢他们的某次错误做法。因此一分钟训诫包括批评和安慰,两者同等重要。如果不给对方安慰,就不会再得到周围人拥戴,而且他们就会将错误归咎于自身对公司不再重要,而这与事实相差甚远。

《一分钟经理人》自1982年第一次出版以来,曾长期高居《纽腿危束霉约时报》、《出版家周刊》等各大畅销书排行榜榜首,先后被翻译成27种文字拳影企出版,取得了逾1500万册的销量,是经典的商业图书,也曾被《时代》、《今日美国》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等报道。

美国前参谋长联席会议主席戴维·琼斯《具有惊人影响力的12部商业管理经典》:对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说,“一分钟管理法”可以说是最好的选择,它应该成为美国海陆空三军的标准读物。

肯·布兰佳,作家、演说家和商业咨询顾问,创作了多部作品,其中包括《共好》《顾客也疯狂》《鲸鱼哲学》《别把你的顾客丢了》《领导力药片》《一分钟经理人》《全速前进》等。


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