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平衡的力量 发布于:

《平衡的力量》是2011年05月化学工业出版社出版的图书,作者是梁中国、郑新安。该书讲述了品牌战略平衡理论,结合了国内外成功品牌案例以及作者对各大品牌案例的独到见解。

一个企业的健康成长,正如一个生命体一样,是一个完整的、系统的、多种因素集合而产生的结果;是生命体征的一种平衡作用产生的鲜活生命状态。如果其中某一要素缺失,都不能称之为一个健康的生命体。因此,我们说,健康的生命是一种平衡。同样,一个企业的健康成长,也是由于综合因素的平衡用力才能产生具有极强竞争力的成功企业,缺失了哪一块,都会影响企业的健康发展。

系统的平衡表明企业价值链的健康。健康就是一种平衡的艺术。

中国的企业普遍缺乏系统发展战略,基本上是局部方略,也就谈不上战略平衡艺术了。中国的好企业非常少,大多数企业的所谓成功,都是在非市场化与市场化转型之际,靠抓住机会成长起来的类型企业。这些企业大多不懂什么战略,完全靠胆子大,蛮干取得了一定的成功。用现在的眼光来看,这是一群机会企业家。

由于中国市场经过30年的发展,企业的类型也呈多样化的样式,但有系统化战略的企业依然稀少,更何况还有很多企业对战略的认识存在误区,很多企业如盲人摸象,无法把握其全貌,更多的是凭感觉看到一个问题的局部,就匆忙进行操作,很多情况下是一种暂时的成功,很快就会陷入到成长的困境当中。这些企业之所以还能取得局部成功,就是由于当时市场还不成熟,只要抓住一点机会戒判篮,就可以让企业生存下来,实质上看,这些企业只是在做“事”,而没有“业”,更没有做百年企业的战略思想与胸怀,当然也就没有什么战略平衡的观念了。

现在大多数中国中小企业的情况是,没有做大事业的心胸与战略方法,看市场就是凭感觉,而感觉是下意识的,是缺乏系统性的格几悼,错的机率就很大。就是有些企业有点战略,也是碎片化的。

为什么说中国企业的战略是碎片化的,就是因为我们中国的企业主要靠机会与市场敏感取得一定的市场成功,并没有在战略高度上,看到企业长远发展的愿景,更没有企业战略价值平衡系统取得较为稳固的成功,也就是可持续的成功。

对于企业家来说,战略平衡是一种实现愿景的方法,这包括可以持续赢利的商业遥糊嫌模式构建。现在,中小企业都对整个市场战略全局的把控还远远不够,特别是系统化的平衡关健因素的考量不够。企业从一个台阶迈上另一个台阶,从而实现跳跃式发展,是战略高度所决定的。

“IBF战略星图”有5个因素形成相互支撑的关系:战略选择、制度安排、文化塑造、模式设计、品牌管理。中国企业要发展,必需要有一种系统战略思维和战略平衡艺术。只有当我们拥有“IBF战略星图”这样一个系统化的战略思维构想时,企业才能不断发展壮大,才有可能做成国际化的大企业。

梁中国先生国际品牌联盟(IBF)中国区主席兼首席品牌官,北京大学中国战略研究中心品牌战略府轿海白研究所所长,首席品牌官(CBO)制度奠基体店蒸人,易道品牌哲学体系创立者,IBF品牌领导力学院院长。

先后主持国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空(CAS)、国美电器(GOME)、九牧集团(JOMOO)、共创集团(GOTRUST GROUP)、纳思达-赛纳(NINESTAR)、一周厨品、日丰实业、中国武术、江苏旅游、峨眉山、刀郎文化等著名品牌的规划全催设计,推动中国移动、清华同方、康佳集团、远东控股、北汽福田、三一重工、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、寒地再档懂臭黑土、女子十二乐坊、禅香康舍、F1、等著名品牌的健康成长。

师承世界品牌大师麦奎尔先生(Francis X.Maguire,美国联邦快递、肯德基等品牌的主要创始人,被誉为 “世界500强精神领袖”)。于2001年率先提出“首席品牌官(CBO)”中英文概念。以其思想为蓝本的《首席品牌官-梁中国的品牌战略思想与实践》一书于2005年出版,同年“北京大学首席品牌官(CBO)高级研修班”开班,标志着 “首席品牌官(CBO)”制度体系的形成。2011年,建立首个CBO价值评估体系。

郑新安先生

品牌营销管理专家、媒体运作专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。IBF国际品牌联盟中国专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。“改革开放30年策划标志人物”。“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。

为北京大学、清华大学课程班、北京理工大学课程班等高校的客座教授。《商界评论》、《成功营销》、《新营销》、《中国商人》、新浪、网易、价值中国网、中国营销传播网、全球品牌网等近40家专业网站的专栏作家,发表专栏文字近500万字,出版专著10余部。

主持过100多个咨询管理、营销策划项目,其中战略与规划项目50多个,品牌战略项目40多个,品牌传播与营销推广300多个。

美国联邦快递和肯德基品牌主要创始人弗朗希斯·麦奎尔:在企业发展过程中,“平衡”一直伴随始终。

美国耶鲁大学金融学终身教授陈志武:品牌平衡这个想法不错,对于企业今天的战略管理很有意义,具有一定的前瞻性和开创意义。

清华大学美术学院高端培训中心主任余润德:品牌平衡管理运用国学智慧,以中国管理哲学来融合现代管理科学,使智慧与管理精义融为一体,从而有效提高企业战略管理能力和管理水平,提升企业竞争力。作用巨大,意义深远。

美国北卡莱纳州立大学终身教授、北京大学光华管理学院战略管理研究所副所长龙军生教授:企业战略要随着外部环境和内部条件的变化在一定时期作相应的调整,“品牌平衡”,恰好给了企业领导者在作决策时参照的依据,照亮了企业的发展道路。

清华大学著名战略管理教授刘冀生:品牌平衡是战略管理理论的一个重要创新,具有很强的操作性。

国家发改委培训中心副主任王青云研究员:所有事业发展的前提是战略定位,但定位之后是相关因素的匹配和平衡。没有平衡就很难有好的发展。品牌平衡为企业乃至区域经济的健康发展提出了一个正确的思考框架。

北京大学国际MBA及案例教学研究中心执行主任、《现代企业文化》执行总编黄伟祥:细节决定成败、战略决定成败、定位决定成败等等在企业发展因素递增的情形下都有其一定的道理。然而,类似的单维度视角与真正全方位的企业战略管理相比,难免有割裂、静止、阶段的局限。“品牌平衡”思想,从系统维度进行战略平衡管理,较之单维度思考更接近企业战略管理的内核。

上海交通大学中国企业发展研究院教授、著名冠军企业研究专家柯银斌:平衡是战略的核心问题。本书为企业提供了一套战略平衡的艺术和方法,对中国企业成长有很大的实用价值。

著名企业家、均瑶集团总裁王均豪:每一个企业家的脑子里都应该装一个这样的平衡思想。

华旗资讯(爱国者)总裁冯军:我们一直是遵循“平衡”的原则发展企业,这本书不仅对企业有用,对人生的思考也有价值。

第1章 战略平衡中的品牌

平衡是一种水的智慧

平衡是企业管理的最高智慧

决定企业成败的五个关键

并购须重视六种关系的平衡

平衡是品牌管理的重要基础

第2章 平衡计分卡中的平衡智慧

品牌管理工具——平衡计分卡

平衡计分卡的三大评估指标

第3章 平衡是战略层面的艺术

产品与品牌的平衡

心理平衡的工作动力

第4章 企业竞争的平衡关系

企业目标平衡

企业战略平衡

企业利益的三角平衡关系

企业能力的三角平衡关系

第5章 平衡是管理的最好状态

平衡是一种动态的过程

管理者平衡

平衡不是平均

第6章 建立品牌平衡的五种关系

第一种关系:处理好打造品牌与管理品牌的关系

第二种关系:处理好企业发展与企业公民的关系

第三种关系:处理好企业文化与品牌文化的关系

第四种关系:处理好承诺与服务的关系

第五种关系:处理好商业模式与品牌影响力的关系

第7章 品牌管理中的平衡艺术

用颠覆建立一种新的平衡

颠覆性产品具有极强的领导力

形成品牌领导力的法则

品牌领导力有多强大

信念也是领导力

第8章 品牌价值创造与传递的三大要素

管理关乎品牌价值的创造

建立品牌领导力的三个方面

无形:金融品牌如何建立

第9章 战略品牌管理的制定

战略创新是企业价值增长的源泉

制定战略的原则

构成企业战略文化的三个要素

制定品牌战略要有系统化的远见

柳传志的平衡挑战

第10章 目标管理如何促进落实

目标管理的四个程序

目标确定的特征

分解总企业目标的方式

成功的目标分解需要有以下条件提供支持

第11章 “筛子”和“放大镜”

“放大镜”就是发现

跨界式创新

看招商银行品牌如何“放大”与“发现”

第12章 “闹钟原理”与企业家道德

何为“闹钟原理”

企业家们的道德商道

管理之要,在乎于度

李书福的领导创新

“刘备们”的领导力

第13章 品牌塑造不仅仅属于营销部门

品牌塑造的平衡意义

品牌战略中包含什么

与竞争品牌的平衡博弈

第14章 如何真正管理好品牌

处理好品牌与品类的关系

品牌不要早在产品之上推广

急功近利的做法成就不了品牌

不能以市场认知代替品牌认知

大认知下的企业发展平衡关系

全聚德品牌为什么失去平衡

第15章 首席品牌官的品牌管理秘诀

首席品牌官(CBO)成为企业新宠

企业经营最后拼的是文化

“现代与东风雪铁龙”的品牌提升之道

为什么中国缺乏国际大品牌

长期与短期利益的关系

文化与认知

国际化品牌的门槛要求

第16章 如何进行品牌塑造

品牌塑造的七大驱动力

品牌塑造的目标——建立品牌资产

品牌塑造的大境界在于平衡


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